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在互聯網大行其道，人與人之間遠不如人機對話更密切的時代,定制化的線下體驗式培訓引領著另一個時代。從量變到質變，震琳將威海戶外拓展訓練與中國企業的管理模式結合起來，從肢體語言進行企業的管理訓練。在互聯網大行其道，人與人之間遠不如人機對話更密切的時代，定制化的線下體驗式培訓引領著另一個時代。
伴隨著體驗經濟而問世的。拓展模式是基于組織平臺，強調的是團隊意識、學習型組織，以及對市場進行前期的培育和引導。除基礎培訓以外, 更強調是情感學習，強調人性化，這是中國拓展培訓的早期模式。
早期，當拓展訓練在國內興起時，就是市場人士預言，未來這一行業將會隨著市場的需求而變化。拓展訓練在教練的帶領下，學習的不僅僅是管理智慧，更強調團隊的融合、合作與凝聚力。這種戶外拓展方式對于1990年初的企業來說，對企業的管理是一種非常有益的補充。
隨著市場和客戶需求的不斷變化，進入21世紀，拓展訓練開始有質的變化。顯著的特征是導入學習目標，通過戶外課程設置，為企業解決管理中存在的問題。取而代之的是培訓師，而非教練，在拓展中幫助企業，解決并發現問題。
震琳“拓展訓練”已經家喻戶曉，成為戶外體驗式培訓的代名詞。迄今為止，威海戶外拓展訓練已經成為國內較知名、專業的服務于各類企事業單位、協助團隊成長的培訓機構。
震琳體驗式培訓這一稱謂的變化反映， 為客戶提供服務的課程模式，在設置上更具個性化，強調執行力和整合功能,是基于商業模式的培訓，讓企業增加更多的用戶粘性，洞悉供應鏈、產業鏈之間的變化和內在邏輯。與其它行業不同的是，威海企業拓展基地的服務模式基于線下服務和互動，而互聯網平臺無法提供全面的服務內容，但這并不影響互聯網發展趨勢。
通過線上服務，將客戶需求在線下服務時進一步挖掘,力爭為客戶提供解決全案。我們要做的是， 讓改變發生。單純的戶外拓展訓練時代已經結束，定制體驗式培訓的需求更加旺盛。
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